加拿大木工实施的合同管理流程

加拿大木工实施的合同管理流程
加拿大木工实施合同管理流程的大致步骤如下：

1、招标：木工的首要任务是确定木工项目的范围，然后根据此确定招标条件，宣布招标和发布招标公告，以便吸引其他木工参与竞标。

2、投标：投标是指木工向当事方提交竞标文件，说明自己提供的木工服务，以及安排完成服务的方法，时间表，价格等。

3、商务谈判：合同双方可以就木工的范围、时间表、价格等进行谈判，以确定费用的结算方式和责任承担程度。

4、签订合同：双方谈判达成一致后，木工会向当事方签署书面合同，核实双方的权利义务。

5、执行管理：木工应当按照合同内容文字，提供高质量的木工服务，在合同期限内完成木工内容，并根据合同约定期限及报酬，按时结算收取费用。

6、结案：木工项目完成后，木工和当事方应及时结案，详细检查木工内容，确保符合木工项目要求，并与当事方签署结案文件等。

1、签订合同：木工实施的合同管理流程包括与客户签订合同阶段，该阶段包括合同双方协商内容、确定价格、拟定合同条款，签订合同以及记录合同信息。

2、合同评审：在木工实施的合同管理流程中，需要进行合同评审，以确认合同的真实有效性、合法性、合理性以及符合客户要求。

3、监管执行：在木工实施的合同管理流程中，需要监督执行合同，确保合同的执行符合木工的要求，并及时更新合同的状态，以便及时了解合同的执行情况，确保双方的执行按时完成。

4、结算与归档：木工实施的合同管理流程包括结算与归档阶段，该阶段需要完成合同结算，双方确认无误后，结算费用并将合同归档。